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À la tête d’Anthropic, l’un des acteurs les plus valorisés de l’intelligence artificielle, Dario Amodei a choisi une architecture managériale peu commune : il ne supervise directement qu’un seul collaborateur, son **chef de cabinet**, tandis que la gestion quotidienne est confiée à sa sœur. Ce partage des responsabilités attire l’attention, parce qu’il s’applique dans une entreprise en forte croissance et très bien capitalisée.
Un modèle conçu pour préserver l’attention du dirigeant
Interrogé par Emily Chang de Bloomberg, Dario Amodei a expliqué pourquoi il s’est écarté des usages habituels du management exécutif. En allégeant sa charge opérationnelle, il vise à dégager du temps pour la stratégie, la recherche et les réflexions à long terme sur l’avenir de l’IA.
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« C’est incroyablement libérateur », a-t-il déclaré, résumant l’effet attendu de ce partage. Concrètement, la cofondatrice et présidente, Daniela Amodei, pilote l’équipe exécutive et les opérations courantes. La division des rôles est nette : l’une assure la gouvernance quotidienne, l’autre concentre son énergie sur l’orientation intellectuelle et stratégique.
Ce fonctionnement suppose une confiance réciproque et une autorité clairement établie pour Daniela au sein des équipes. Sans cette base, le modèle serait difficilement soutenable à un tel niveau de responsabilité.
Un cas rare parmi les dirigeants des grandes tech
Comparée aux pratiques habituelles de la Silicon Valley, la structure d’Anthropic apparaît atypique. Chez certains concurrents, la hiérarchie directe du patron est plus étoffée.
Par exemple, Sam Altman, PDG d’OpenAI, compterait environ une demi-douzaine de collaborateurs directs, une configuration déjà relativement resserrée pour le secteur. À l’autre extrémité, Jensen Huang, le directeur général de Nvidia, gère directement plusieurs dizaines de personnes, une charge que beaucoup jugent difficile à tenir sur la durée.
Une organisation qui pèse autant que la valorisation
Le choix de gestion prend un relief particulier au regard de la position d’Anthropic sur le marché. Fondée il y a un peu plus de cinq ans, la société est aujourd’hui valorisée aux alentours du trillion de dollars sur les marchés privés. Cette trajectoire donne du crédit aux décisions prises par ses dirigeants.
Anthropic se mesure directement à OpenAI et à Google DeepMind sur les modèles dits « frontier ». Pour les investisseurs et les fondateurs qui observent le secteur, la manière dont l’entreprise est pilotée devient un élément concret d’analyse sur sa capacité à innover et à croître.
